the cool ruler

La candidata "idónea" para el puesto

2012-01-27T17:27:00.001+01:00

Esto es merchandising

2012-01-27T00:00:00.001+01:00

Fórmula del trabajo en el siglo XXI

2012-01-23T15:05:00.000+01:00

¡Quéjate por favor!

2012-01-22T18:53:00.002+01:00

Según parece más del 90% de los clientes insatisfechos no se queja; simplemente, se dirige a otra empresa cuando quiere volver a comprar.

Sin embargo, un cliente que se queja te está proporcionando una 2ª oportunidad para descubrir lo que necesitas para mejorar tu servicio.

Así que ya sabes: alienta las reclamaciones de clientes insatisfechos.

Salario emocional en Silicon Valley

2012-01-21T18:50:00.001+01:00

¿Quieres tener empleados entusiastas con su trabajo y comprometidos con la empresa? Pues no los conseguirás sólo con dinero. Necesitarás ofrecerles además un salario emocional de bienestar, libertad, confianza y realización personal.

De estos incentivos emocionales saben mucho en Silicon Valley, un lugar que por cierto sigue prosperando al margen de la crisis. Y es que al final te das cuenta que lo que en verdad dispara los números no es el dinero sino la pasión.

Servicios emocionales de las principales empresas del Valle del Silicio

El lado perruno de la Fuerza

2012-01-19T20:25:00.000+01:00

Volkswagen lo borda!

Publicidad simple y genial

2012-01-19T18:12:00.000+01:00

vía follow the colours

Oficinas con hierba verde

2012-01-18T15:11:00.001+01:00

Dicen que soñar con un paisaje con hierba verde anuncia trabajo, ventas y dinero. A lo mejor es por esta interpretación que se diseñan oficinas con hierba verde en su interior. Aquí tenemos algunos ejemplos vía Office Snapshots.

Tu estilo (no) es único

2012-01-18T00:01:00.018+01:00

vía Hijos Marrones

Lo que se lleva en España

2012-01-17T00:01:00.024+01:00

Tienda ad hoc

2012-01-16T12:20:00.002+01:00

¡Eureka! Encontré la pregunta

2012-01-14T20:09:00.004+01:00

Las respuestas no importan.

Se que suena a herejía, pero el hecho es que las respuestas no valen para nada si no sabes dar con las preguntas apropiadas. Nunca resolverás el problema con las preguntas equivocadas.

Lo que en verdad importa es descubrir las preguntas correctas. Averigua primero lo que está mal... y ya podrás luego aplicar la solución adecuada.

Necesitarás hacerte muchas preguntas para dar con la pregunta apropiada. Cuestiónalo todo; una pregunta no planteada es una puerta no abierta.

Finalmente, el momento “¡Eureka!” llegará cuando la pregunta correcta se revele.

Albert Einstein lo dijo con estas palabras:

“Si yo tuviera una hora para resolver un problema y mi vida dependiera de la solución, yo gastaría los primeros 55 minutos para determinar la pregunta apropiada, porque una vez supiera la pregunta correcta, yo podría resolver el problema en menos de cinco minutos.”

Esto es saber venderse

2012-01-12T09:21:00.004+01:00

Diez dulces consejos para ser feliz en el trabajo

2012-01-11T16:43:00.000+01:00

Es fundamental estar contento en el trabajo. Sintiéndote feliz en tu trabajo, tendrás más energía, serás más creativo, producirás más y mejor, y te sentirás más realizado.

La felicidad en el trabajo siempre ha sido una máxima para Wanted Selección, empresa de recursos humanos especializada en seleccionar mandos intermedios y altos directivos. Y así lo constata ahora con este delicioso vídeo realizado por la agencia Verve Creative Group, que contiene diez consejos para ser más feliz en el trabajo envueltos en forma de galletas.

Los diez tips de las galletas “Be Happy at Work” de Wanted Selección:

¿energía negativa? no, gracias

-no queremos malos rollos-

celebra los éxitos

-te los mereces-

ten fruta a mano

-será la pera-

mejora el mundo con tu trabajo

-y alegra a los que te rodean-

pregunta a Loli por su hijo

-le harás el mejor regalo-

destierra las corbatas

-que no te ahogue nada-

redecora tu mesa

aléjate de los corrillos

-qué fuerte… superfuerte-

garabatea mientras hablas por teléfono

inspira-expira-conversa

-siempre sale el sol-

Escalafón corporativo de una microempresa

2012-01-10T10:34:00.000+01:00

Lo que ahora importa

2012-01-08T19:47:00.009+01:00

¿Cómo asegurar el futuro de tu empresa en un mundo donde lo impredecible es norma? ¿Cómo sobrevivir y ganar en este nuevo mundo de incesante cambio, competencia feroz e innovación imparable?

El gurú del management Gary Hamel responde a estas preguntas en su nueva obra Lo que ahora importa, libro que saldrá a la venta en España a partir del 14 de febrero.

Al igual que ya hizo en su anterior obra El futuro del Management (2007), Hamel no se corta un pelo a la hora de cuestionar aspectos fundamentales de las organizaciones tradicionales como la jerarquía, el control y la burocracia. Tanto es así que recomienda a las empresas que empiecen por despedir a sus directivos, puesto que son caros e innecesarios (los empleados de hoy pueden estar perfectamente coordinados entre sí, sin necesidad de gestores que los controlen).

Hamel tiene claro que prosperarán aquellas organizaciones que aborden los nuevos retos con inteligencia colectiva. Empresas donde importe más la contribución de cada empleado que sus credenciales, donde ser líder no tenga que ver con el rango sino con la capacidad de atraer y movilizar a los demás para la mejora continua.

Según Hamel, para tener éxito en el siglo XXI las organizaciones necesitan centrarse en estos cinco desafíos fundamentales: valores, innovación, adaptabilidad, pasión e ideología.

Valores.- La necesidad urgente de reinventar los fundamentos éticos que tenemos sobre el capitalismo, la vida organizacional, y el significado del trabajo. Lo que se necesita es nada menos que una regeneración moral de los negocios.

Innovación.- La innovación es la única defensa contra la competencia global, y la única manera para sobrevivir y prosperar en un mundo de cambios acelerados. La innovación no puede seguir siendo solo una palabra de moda. Esto tiene que cambiar. La innovación ha de ser una obligación que abarque al conjunto de la organización.

Adaptabilidad.- La adaptabilidad es fundamental para que los ritmos de cambio de fuera no superen a los ritmos de cambio internos. Y para poder correr más rápido que el cambio, para poder ganar a la competencia, es necesario derrotar a la burocracia.

Pasión.- Triunfarán aquellas empresas que sepan sacar lo mejor de sus empleados, las que consigan tener empleados que trabajen con entusiasmo, capaces de crear productos y servicios que sorprendan a los clientes.

Ideología.- La burocracia y el control han tenido su día. Pero ahora llega el momento de una nueva ideología post-burocrática basada en la confianza, la libertad, la colaboración y la autogestión. Las empresas serán más productivas si le dan al empleado la oportunidad de gestionar sus propias experiencias de trabajo, si lo involucran en la toma de decisiones, si le otorgan capacidad de liderar; en definitiva, si permiten que el trabajador sea dueño de su agenda de trabajo.

En resumidas cuentas, con el libro Lo que ahora importa, Gary Hamel nos ofrece una guía esencial para poder construir empresas preparadas para el futuro y aptas para las personas.

Donde vive el 1% más rico del planeta

2012-01-06T14:34:00.000+01:00

Un dato: la mitad de las personas más ricas del mundo viven en los Estados Unidos.

Más información aquí.

Reclutamiento made in Ikea

2012-01-05T18:59:00.000+01:00

El Monopoly es un juego anticuado

2012-01-04T10:12:00.000+01:00

Se puede decir que el Monopoly es un juego trasnochado porque tiene un impuesto de lujo y los ricos pueden ir a la cárcel.

La información es poder… cuando la compartes

2012-01-01T18:21:00.000+01:00

Tan sólo es Steve Jobs en su oficina en casa

2011-12-31T15:17:00.000+01:00

vía officesnapshots

Regreso al futuro del trabajo

2011-12-30T10:56:00.002+01:00

¿Cómo será el futuro del trabajo? Según lo que dice el emprendedor T.A. McCann en este vídeo, el futuro del trabajo estará conformado por profesionales independientes que trabajarán conectados en red para llevar a cabo proyectos empresariales concretos durante periodos de tiempo determinados.

Vamos, que en el futuro el trabajo no será algo que una empresa nos proporcione de por vida (esto ya está sucediendo ahora, en el presente), sino más bien un valor que uno mismo aporta y por el que otros estarán dispuestos a pagar.

Por lo tanto, en el futuro (inminente) la gente tendrá que centrarse mucho más en sus propias competencias (en aquellos aspectos en los que destaca) y en lo relacional (en las telarañas de conexiones interpersonales que puedan crear con profesionales afines). Cada uno de nosotros va a tener que inventarse su propio trabajo y su propia red de contactos (networking).

Todo esto implica que en el futuro puede haber una especie de vuelta al trabajo con sentido artesanal, a la vocación por el trabajo bien hecho. De tal manera que los trabajadores del futuro, como los del pasado, podrían volver a cobrar por su trabajo, en lugar de tener que trabajar por dinero, tal y como es ahora.

Y al igual que sucedía antes de la revolución industrial, puede que en el futuro tampoco exista esa necesidad imperiosa que hoy tenemos de distinguir entre vida laboral y vida personal (que no íntima), porque si uno es dueño de su trabajo y disfruta plenamente con él, entonces ¿qué sentido tiene diferenciar entre trabajo y ocio?

Como el vídeo en cuestión no tiene subtítulos, facilito aquí una traducción libre sobre lo que en él dice McCann:

"El futuro de los negocios va a ser personas interactuando en más de un trabajo, por lo que se diluirá esa linea de separación que hay entre lo que es mi trabajo y lo que es mi ayuda o aportación a la comunidad.

¿Trabajarás de 9 a 5? Por supuesto que no. ¿Estarás trabajando todo el tiempo? Por supuesto que no. La distinción entre cuando estoy trabajando y cuando estoy socializando o jugando, eso se habrá ido. No habrá separación entre esas cosas. En el nuevo paradigma de trabajo no habrá jubilación, porque si estás trabajando en lo que quieres hacer, ¿para qué vas a querer retirarte?

Creo que otra característica del futuro de trabajo es que la gente rotará entre trabajos a un ritmo mucho más rápido. Entrarán en un trabajo y se esforzarán al máximo, y luego pasarán al siguiente proyecto y volverán a dar lo mejor de sí mismos. Y eso va a pasar a un ritmo cada vez más y más rápido, a diferencia de las personas que trabajan en una misma empresa durante 30 años, en el mismo puesto de trabajo durante 30 años, trabajando con la misma gente durante 30 años... El futuro del trabajo no es eso.

Parte importante del nuevo estilo de trabajo será la capacidad para crear conexiones con gente que de otra manera no podrías conocer; nunca antes hubo este potencial. Las herramientas para descubrir a otras personas y descubrir gente y lo que son, existen ahora más que nunca.

Encontrar personas que compartan un objetivo común o algún proyecto común o alguna manera de trabajar en algo juntos, ya sea ayudándolas o que te ayuden a ti o ambos. Eso es... eso es interesante, eso es conexión, eso es crear una relación, esa es la parte emocionante.

Así que el futuro del trabajo es estar siempre aprendiendo. El futuro del trabajo es estar siempre tratando de hacer algo por los demás, y no hacerlo sólo para ti. Eso nos conduce a tener relaciones y a tener más oportunidades."

Comete errores inteligentes

2011-12-25T17:28:00.005+01:00

Para obtener la comida, el ratón de laboratorio consigue salir del laberinto no por azar, sino siguiendo este proceso de ensayo y error que llamamos aprendizaje. El ratón aprende de sus errores para solucionar su problema.

Una gran enseñanza, porque en verdad que es necesario cometer errores para poder triunfar. El fracaso es una parte esencial del éxito. Ya lo decía San Agustín: "es malo sufrir, pero es bueno haber sufrido".

Ahora bien, que el éxito siempre venga del fracaso no significa necesariamente que todo fracaso lleve al éxito. Sólo los errores inteligentes conducen al éxito.

Esto es inteligencia emocional

2011-12-24T19:49:00.000+01:00

Hacer lo que te gusta es libertad, que te guste lo que haces es felicidad

Más con menos

2011-12-23T15:33:00.001+01:00

Tenemos que aprender a hacer más con menos.

¿Menos reuniones?

No, vamos a necesitar más reuniones para encontrar la manera de hacer más con menos.

¿Menos microgestión?

No, tengo que supervisaros más que nunca para asegurarme que hacéis más con menos.

Estoy hablando de usar menos dinero.

Oh, como una espiral de muerte. ¿Por qué no empezó diciendo eso?

Es como si estuviera hablando más para decir menos.

¿Deberíamos ser más como usted o menos?

Vende sueños, no productos (en 4 palabras)

2011-12-22T17:16:00.002+01:00

Como promoción de su libro Four Words for Success, Steven Scott Matt ha reunido esta lista de marcas de éxito cuyos lemas son cuatro palabras.

Vía Thinking aloud

Por qué debes leer, correr y, sobre todo, ducharte

2011-12-20T16:49:00.000+01:00

La oficina más cool del planeta

2011-12-19T18:09:00.000+01:00

Oficinas de Pons + Huot en Paris
Creador: Christian Pottgiesser

Vía Office Snapshots

Navidad en tiempos de crisis

2011-12-18T10:30:00.000+01:00

Mentes que colaboran conectadas

2011-12-17T21:00:00.002+01:00

Aunque la neurona es un procesador biológico muy poderoso, lo cierto es que por sí sola no conduce a nada, toda vez que necesita interactuar con otras neuronas para formar redes interconectadas capaces de procesar información y generar conocimiento. Es gracias a la interacción entre neuronas (al sistema nervioso) que emerge el pensamiento cognitivo, las emociones, las motivaciones,... la conciencia.

Al igual que hacen las neuronas, los humanos también interactuamos entre nosotros, hasta incluso empezar a engendrar ahora una especie de suprasistema nervioso a un nivel superior: Internet. Aquí la web social (la web 2.0 y las redes sociales) es el nuevo cableado sináptico que posibilita a las personas estar conectadas y compartir información.

De esta red de redes emerge una sabiduría colectiva que es mucho mayor que la de los componentes individuales. No en vano, el intercambio de información permite que las ideas se retroalimenten, se refuercen y mejoren. Por eso es que las redes colaborativas producen mejores ideas (desecha las ideas estúpidas y aumenta las buenas) y hacen mejor el trabajo, además de aportar conocimiento a todos los integrantes.

El mensaje para las empresas es claro: dirigir una empresa hoy es preocuparse menos por los viejos procesos de alienación y control, y focalizarse más en lo relacional, en las telarañas de relaciones que puedan crear todas las personas implicadas con la empresa (empleados, directivos, clientes, proveedores, accionistas,...).

Ya lo dijo Fernando Egido (@fegido): “El éxito de la empresa del futuro estará basado en E=mc2, es decir, Éxito = Mentes que Colaboran Conectadas”.

Oxímoron de la retribucion del trabajo

2011-12-15T10:45:00.000+01:00

Tiempo para pensar como ser más productivo

2011-12-13T11:21:00.000+01:00

La fuerza de la motivación

2011-12-11T16:18:00.000+01:00

“La actitud es una pequeña cosa que hace una gran diferencia”

Winston Churchill

Trampa de Google para que sus empleados pasen más tiempo en la oficina

2011-12-09T21:45:00.001+01:00

Nuevas oficinas de Google en Inglaterra

Primero descubre lo que quieres ser; luego haz lo que tengas que hacer

2011-12-08T19:14:00.002+01:00

Una organización sin propósito está condenada al fracaso. Por eso debemos dedicar tiempo a definir lo que en verdad hay que hacer, lo que queremos conseguir: la estrategia.

Este es mi decálogo básico de planificación estratégica de empresa:

Definir lo que hacemos y no hacemos: la misión.
Prever donde queremos estar en el futuro: la visión.
Describir la personalidad de la empresa, el modo en que nos proponemos operar día a día: los valores.
Analizar nuestros recursos y capacidades (¿en qué destacamos?).
Analizar el sector (DAFO, 5 Fuerzas de Porter,...).
Formular la estrategia corporativa que decide por qué mercados apostar (diversificación, integración,...).
Formular la estrategia competitiva que nos dice cómo debemos competir en nuestro sector (estrategia de bajo coste, de diferenciación, de nicho).
Comunicar la estrategia, hacerla entender hasta que esté interiorizada entre todos los implicados en la compañía (empleados, directivos, clientes, accionistas,...).
Fijar unos objetivos estratégicos y operativos (qué pasos vamos a dar) para aplicar la estrategia definida.
Medir y evaluar lo lejos o cerca que estamos de los objetivos planteados: Cuadro de Mando Integral.

Examinar al jefe

2011-12-07T20:27:00.003+01:00

En las empresas, es el trabajador de primera línea quien suele estar en contacto directo con el producto y/o el cliente, y por lo tanto quien mejor conoce los problemas de base (el alto directivo no suele estar cerca de las trincheras para conocer bien estos problemas).

En consecuencia, es el trabajador de primera línea quien, con las herramientas y formación adecuadas, más debería contribuir con sus ideas para encontrar soluciones sobre mejoras del producto, resolver incidencias técnicas y co-decidir sobre cuestiones importantes y críticas. Escucha la opinión de tus trabajadores, dales voz y voto, y ahorrarás costes y tiempo, mejorando la calidad del producto. Ignora sus aportaciones e ideas, y estarás despilfarrando el recurso más valioso de tu empresa.

Por lo tanto, un buen jefe es aquel que se responsabiliza del buen hacer de sus trabajadores y de su bienestar. Es decir, buen jefe es quien sabe facilitar y resolver el desarrollo profesional del trabajador para que sea él mismo quien descubra la mejor manera de hacer su trabajo.

En otras palabras, el buen jefe es un facilitador que sabe guiar y motivar, más que un supervisor que ordena y controla (la disciplina y la supervisión son superfluas en un entorno en el que las personas son responsables y dueñas de su agenda de trabajo). Ya lo dijo Dee Hock, fundador y ex CEO de Visa, "si no entiendes que trabajas para tus mal llamados 'subordinados', no conoces nada del liderazgo; sólo conoces la tiranía".

Así pues, a los jefes deberíamos valorarlos principalmente por su capacidad de ayudar a los empleados a hacer mejor su trabajo en la zona de valor de la empresa.

Y digo yo, quien mejor sino el propio empleado para evaluar a los jefes. En efecto, sobre este particular me atrevería a decir que habría que invertir la pirámide jerárquica tradicional. Es decir, deberían ser los empleados quienes califiquen y evalúen el trabajo de sus jefes, y no al revés (elogiarles cuando lo hagan bien, pero hacerles saber cuándo lo hacen mal y las cosas que podrían mejorar). Debería ser la dirección quien tuviese que rendir cuentas antes los empleados, y no al revés.

Vamos, que deberían ser nuestros jefes quienes, en todo caso, tendrían que hacernos la pelota. ¿Votos a favor?

Tengo algunas quejas sobre cómo está usted haciendo su trabajo como mi jefe

Un café, 308 pesetas

2011-12-06T17:08:00.009+01:00

Parece ser que el euro se nos muere. El desequilibrio económico (la asimetría) en la Unión Europea es enorme. No es posible mantener por más tiempo una moneda común europea con semejantes diferencias estructurales y fiscales entre los Estados miembros de la eurozona. Tener una unión monetaria sin una unión económica y política ya no es sostenible por más tiempo. Y en el horizonte no se percibe que la Unión Europea sea capaz de lograr una unidad política creíble y solidaria (¿hay alguien que crea en la Europa de Merkel y Sarkozy?) Francamente, no hay ilusión por el proyecto europeo.

No es extraño, pues, que tome fuerza la idea de la vuelta a la antigua peseta. Y entonces la pregunta que cabe hacerse es: ¿cuánto valdría una peseta hoy?

La mayoría dirá que un euro equivale a 166 pesetas (la conversión de pesetas a euros que se hizo en el año 1999 reflejó una equivalencia de 1€=166,386 pesetas), pero esta apreciación de valor es errónea. Tanto es así que se calcula que un euro hoy valdría unas 257 pesetas.

La razón de tamaña depreciación de la peseta está en que España se ha dejado mucha competitividad por el camino desde la creación del euro en 1999. Año tras año ha crecido nuestro diferencial en inflación y competitividad con respecto a nuestros vecinos de la eurozona, hasta el punto que se estima que España ha perdido más de un 35% de competitividad frente a Alemania desde que se estableció la divisa única. En otras palabras, la peseta hoy debería sufrir una depreciación de alrededor del 35%.

Todo esto se traduce en que en realidad un café hoy valdría unas 308 pesetas (1,20€ multiplicado por 257 pesetas). ¡Qué barbaridad!

Esta comparativa de precios euro-peseta se quedó corta, pues no tiene en cuenta la pérdida progresiva de competitividad que España ha ido acumulando desde la creación del euro

Tarjeta de visita sugerente

2011-12-05T19:56:00.000+01:00

Hagas lo que hagas, no seas otro ladrillo en el muro

2011-12-04T14:43:00.000+01:00

Si no destacas, si no te distingues del resto, si no tienes una marca diferenciada, entonces eres lo más parecido a una materia prima, un producto básico, un commodity que podrá ser fácilmente reemplazado. Hoy ser uno más es ser uno menos.

Enamora al cliente

2011-12-03T19:13:00.000+01:00

La buena publicidad no consiste en tratar de presionar al cliente para que te compre tu producto, sino en saber contar historias auténticas que tengan conexión emocional con el cliente.

Convierte tu marca en una emoción, en una vivencia, y estarás creando una unión indestructible de pertenencia e identidad. Enamora al cliente, y no te olvidará jamás.

Esto es justamente lo que hace Chevrolet en este emotivo vídeo documental, en el que un hombre se esfuerza por recuperar el magnífico coche que tuvo su padre cuando él era niño: un Chevy Impala SS de 1965.

Euro-ciega

2011-12-03T14:42:00.006+01:00

Lo descubrí hoy escondido en un baúl. Se trata de un escrito mio sobre el euro publicado en el Faro de Vigo hace 14 años, en 1997, a 5 años vista de que el euro empezase a circular por la calle.

En perspectiva no es que esté satisfecho de cómo lo redacté ni de algunas de mis conclusiones económicas, pero no me negareis que en líneas generales estuve bastante acertado en el pronóstico.

Pinchar sobre la imagen para verla a mayor tamaño

¡Por fin ya es viernes!

2011-12-02T09:22:00.000+01:00

Freeconomics: no somos los clientes, somos el producto que se vende

2011-12-01T12:20:00.000+01:00

¿No es genial? No tenemos que pagar nada por el establo.

¡Sí! Y además la comida es gratis.

Cerdos hablando del modelo de lo "gratis".

Échate una cabezadita para trabajar más y mejor

2011-11-30T17:12:00.001+01:00

Por increíble que parezca esta corbata almohada (pillowtie) ayuda a mejorar la productividad, habida cuenta que no son pocos los estudios científicos que demuestran que echarse una cabezadita durante la jornada de trabajo (una breve siesta de unos 15 minutos) permite ser hasta dos o tres veces más productivo en las siguientes tres horas de trabajo.

PillowTie contiene una cámara de aire que se puede hinchar con la boca como un flotador

Recortes…, perdón, “estrategia”.

2011-11-29T11:11:00.000+01:00

Nuestra nueva estrategia es vender menos unidades con mayores márgenes.

Pregunta: ¿En qué se diferencia eso con decir que nuestras ventas son penosas, por lo que tenemos que reducir costes?

Yo lo llamo una estrategia para que no perdáis la esperanza.

Funciona de maravilla.

La inteligencia colectiva del "murmullo"

2011-11-25T11:02:00.000+01:00

Al ver estas espectaculares imágenes del vuelo de una bandada de estorninos en un paraje irlandés, supongo que más de uno se preguntará para qué sirve y qué sentido tiene este asombroso baile de estorninos conocido como “el murmullo” por el ruido que producen millares de alas revoloteando juntas.

Pues bien, resulta que "el murmullo" permite a los estorninos protegerse de sus depredadores, intercambiar información sobre donde hay alimentos y obtener calidez frente al frío. Alucinante.

Es especialmente interesante comprender cómo se forma y propaga este peculiar vuelo en bandada de los estorninos. Y es que "el murmullo" no parte de arriba a abajo desde una autoridad central, sino que emerge desde el nivel individual, desde las interacciones horizontales de cada estornino que decide cambiar la dirección de su vuelo en función de la información que le llega de los estorninos que tiene más cerca.

En otras palabras, el estornino se vale por sí mismo y no tiene necesidad alguna de jefes que le ordenen, ni guardias que le controlen y supervisen su vuelo. Y pese a ello, o mejor dicho, gracias a ello, los estorninos son capaces de culminar un proyecto grandioso de inteligencia colectiva.

Sobre el reparto de la riqueza

2011-11-22T15:28:00.000+01:00

¡Comparte la riqueza!

¿Puedes darme tu iPad?

Pobre en los tiempos modernos

2011-11-20T18:08:00.000+01:00

El contrato social no se cumple

2011-11-19T16:25:00.000+01:00

Tengo un título universitario. ¿Dónde está mi maldito trabajo?

El fármaco para combatir la crisis económica

2011-11-17T17:30:00.000+01:00

vía @alejandrosuarez

Mantén la calma, mañana es viernes

2011-11-17T16:24:00.000+01:00

PSOE e PP a mesma merda é

2011-11-16T14:30:00.000+01:00

Tarjeta de visita ad hoc

2011-11-15T16:16:00.000+01:00

El superpoder de la diferencia

2011-11-13T07:59:00.007+01:00

Cuando el nivel de trabajo es insostenible

2011-11-12T14:48:00.000+01:00

Esto es inteligencia colectiva

2011-11-11T18:52:00.000+01:00

Reunionitis: cuanto más incompetente es una persona, más reuniones convoca

2011-11-11T13:54:00.000+01:00

Creo que deberíamos programar una reunión.

Aquel que pueda ser sustituido por una máquina merece serlo

2011-11-10T13:23:00.002+01:00

No esperes a que te caiga un trabajo del cielo

2011-11-10T00:44:00.000+01:00

¡Necesitamos tiempo!

2011-11-09T18:33:00.010+01:00

Las prisas son malas consejeras. Trabajar con emergencias, a salto de mata, suele producir resultados mediocres.

Se necesita tiempo para hacer un buen trabajo. Con tiempo puedes prestar atención a las cosas, a los pequeños detalles y, por tanto, encontrar una mejor manera de hacer las cosas (esto es, innovar).

El tiempo, además, te permite imprimir carácter y sentido personal a lo que haces, te distingue del resto, te diferencia.

En resumidas cuentas: necesitamos tiempo para evitar las chapuzas, poder ser creativos, disfrutar del momento y, como resultado, producir más y mejor.

¡Faltan 4 lunes para el viernes!

2011-11-08T20:05:00.000+01:00

Buenos tiempos para la lírica

2011-11-02T20:15:00.003+01:00

Los expertos vaticinan que el valor del trabajo va a depender cada vez más de la iniciativa, la creatividad y la pasión de las personas, características propias del hemisferio derecho del cerebro (el lóbulo izquierdo es secuencial, lógico y analítico).

A partir de ahora cada uno de nosotros va a tener que inventarse su propio trabajo. Y esto, aunque es duro, en el fondo es muy bueno porque implica una vuelta al trabajo con sentido artesanal, a la vocación por el trabajo bien hecho como objetivo en sí mismo, al amor por el trabajo.

Desde luego yo no puedo más que alegrarme de un mundo gobernado por el hemisferio derecho del cerebro en donde poder trabajar lo mejor posible sin convertirme en un robot.

Campaña publicitaria de Mercedes Benz Left Brain vs. Right Brain

Día de todos los Bancos

2011-11-01T18:37:00.000+01:00

El presencialismo no es productivo

2011-10-31T16:12:00.001+01:00

¡Menudo día! Es un trabajo duro hacer que trabajas duro

Quizás sea más fácil simplemente hacer tu trabajo

No me importa que seas rico. ¡Me importa que compres mi gobierno!

2011-10-30T20:44:00.000+01:00

Los 7 pasos del crowdsourcing

2011-10-29T11:18:00.006+02:00

El crowdsourcing consiste en externalizar la resolución de problemas corporativos a un grupo numeroso de usuarios, lo que permite generar productos o servicios en base a las necesidades de los clientes.

En wwwhatsnew.com explican los 7 pasos necesarios para resolver un problema corporativo a través de la participación de los usuarios:

Tenemos un problema.
Lo hacemos público comunicándolo a nuestra comunidad y a la red.
Solicitamos “ayuda” y “soluciones”.
La comunidad y la red nos envían sus sugerencias y aportes.
Premiamos la solución o respuesta más adecuada a nuestra necesidad y a su o sus creadores.
Hacemos nuestra la solución.
Obtenemos beneficios a la vez que construimos comunidad, reputación y marca.

Usuarios, no clientes

2011-10-28T15:39:00.000+02:00

No te rindas

2011-10-27T11:10:00.000+02:00

Si el "plan A" no funciona.
¡El abecedario [español] tiene 26 letras más!
Tomátelo con calma.

Un logo insuperable

2011-10-24T22:03:00.000+02:00

Grafiti que vela por la verdad del anuncio

2011-10-23T18:31:00.001+02:00

No pongas tu idea en un pedestal, ponla en acción

2011-10-21T16:29:00.008+02:00

Tener una buena idea de negocio es relativamente fácil, lo difícil es hacer que suceda y convertirla en rentable.

Por ello la frase más utilizada en el mundo de la emprendeduría es la mítica de Thomas Alva Edison que dice "El genio es 1% inspiración y 99% transpiración". En otras palabras, el éxito empresarial depende mucho más del trabajo que le pongamos que de tener la “inspiración genial”.

Partiendo de esta premisa de que lo importante es la ejecución de la idea, traduzco aquí un ingenioso texto que aparece en el libro Getting Real y que lleva por título Be An Executioner (Se Un Ejecutor):

Las ideas no valen nada si no se ejecutan. No son más que un multiplicador. Su ejecución es lo que vale millones.

Explicación:

Pésima idea: -1

Idea débil: 1

Idea más o menos: 5

Buena idea: 10

Gran idea: 15

Idea brillante: 20

Sin ejecución: 1$

Ejecución débil: 1.000$

Ejecución más o menos: 10.000$

Buena ejecución: 100.000$

Gran ejecución: 1.000.000$

Ejecución brillante: 10.000.000$

Para hacer negocio necesitas multiplicar las dos.

La idea más brillante sin ejecución tiene un valor de 20 dólares. La idea más brillante con una gran ejecución tiene un valor de 20.000.000 dólares.

Queda claro pues que una idea, por muy buena que sea, vale poco por sí misma; lo que realmente vale es lo que haces con esa idea.

La buena noticia de todo esto es que cualquiera puede triunfar en los negocios. No necesitas tener un talento natural o una inteligencia extraordinaria. Basta con tener una idea decente y saber ejecutarla. El éxito está basado en lo bien que ejecutes tu idea.

Esto es cultura corporativa

2011-10-20T00:10:00.000+02:00

vía anthonyburrill

Emigración

2011-10-18T20:42:00.001+02:00

vía +Orlando Coptado

Portada de 1933 que podría ser de hoy

2011-10-18T00:06:00.000+02:00

Aquí más portadas de Vanity Fair durante la Gran Depresión de los años 30.

vía @andreu_c

El fin del empleo y el resurgir del trabajo

2011-10-17T01:00:00.001+02:00

¿Desde cuándo necesitamos empleo? Entiendo que todos necesitamos dinero para poder pagar la casa, comprar comida, ropa y todas esas cosas que el dinero puede comprar. Pero... ¿en verdad necesitamos empleo?

Aunque siempre ha existido el trabajo como forma de ganarse la vida, el "tener un empleo" –el puesto de trabajo como tal– es un concepto que emerge con la revolución industrial. Antes la gente trabajaba, pero no tenía empleo. Y a menos que fueras un campesino que trabajaba las tierras del señor, la inmensa mayoría de la gente trabajaba para sí misma, como mercaderes, artesanos y trabajadores de una misma profesión u oficio.

El empleo es, pues, un invento de la era industrial. Y su gran problema ahora, en los inicios del siglo XXI, es que cada vez hay menos empleo disponible. ¿Por qué una empresa querría contratar a más personas si su fuerza de trabajo actual ha triplicado su productividad gracias al uso de tecnología digital?

Admitámoslo: la revolución digital y la web social han cambiado para siempre las reglas del juego de la productividad y, por mucho que algunos no quieran darse cuenta, el empleo nunca va a ser igual. Estoy convencido que lo que estamos presenciando ahora mismo es algo mucho más profundo que una grave crisis económica, es el principio del fin del empleo y de las corporaciones como forma preponderante de generar trabajo y crear riqueza.

La era industrial y sus instituciones tienen los días contados, y en el horizonte se vislumbra la antesala de una nueva economía más eficaz y eficiente, el comienzo de un nuevo paradigma de trabajo conformado por comunidades de Internet organizadas por profesionales independientes que trabajan conectados en red. Web workers propietarios de sus propios negocios que, a diferencia del empleo de la era industrial, pueden producir desde casa, de forma independiente, e incluso a modo peer-to-peer, sin intermediarios y sin tener que pasar por las grandes corporaciones.

El reto para el trabajador es enorme. Nos adentramos en una nueva era social y participativa donde el trabajador tendrá que centrarse más en sus propias competencias profesionales y personales, en lo que le hace diferente, en aquellos aspectos en los que destaca. Toca construir tú propio trabajo, desarrollar tu marca personal diferenciada.

Pero lo mejor de este cambio de paradigma es que las personas van a poder volver a cobrar por su trabajo en lugar de tener que trabajar por dinero. Que ganar dinero sea el resultado, y no el objetivo, del trabajo del siglo XXI.

Propina Pi

2011-10-15T20:46:00.003+02:00

Los beneficios del teletrabajo se hacen cada vez más palpables

2011-10-15T17:33:00.003+02:00

El teletrabajo ofrece cada vez más ventajas a las empresas y a las personas que trabajan en ellas, así como a la sociedad en su conjunto. He aquí algunos ejemplos:

Incrementa la productividad laboral, pues permite al empleado elegir el mejor momento y lugar para hacer su trabajo. Nadie mejor que uno mismo para saber cómo, cuándo y dónde ha de realizar su contribución al trabajo.

Ahorra mucho dinero a las empresas porque, al conciliar vida personal y profesional, reduce el absentismo y la rotación laboral.

Ahorra múltiples gastos de oficina (en alquiler de locales, en consumo energético, en mobiliario,...).

Elimina o reduce los desplazamientos del empleado a la oficina, lo que le permite ahorrar importantes gastos en transporte y comidas, así como ahorrar tiempo (una media de 10 días al año).

Favorece al medio ambiente: menos humos, menos atascos, más salud.

Infografía sobre los beneficios económicos del teletrabajo

via

¡Valoriza tu trabajo!

2011-10-12T16:39:00.003+02:00

En este trimestre tienes que cumplir unos objetivos ambiciosos.

Por supuesto. Sólo dame primero una paga ambiciosa.

Esto es creatividad

2011-10-12T12:22:00.000+02:00

Más que leer, enseña

2011-10-11T15:20:00.000+02:00

El mejor billete de dólar de la historia

2011-10-09T14:01:00.000+02:00

Algún día seré millonaria...

2011-10-07T21:09:00.000+02:00

Estoy a sólo 140.000 horas de trabajo de hacer mi primer millón.

Videoclip musical realizado con imágenes de archivo corporativas trasnochadas

2011-10-07T18:31:00.003+02:00

Música de The Morning Clouds "A Walk Home"

In Memoriam Steve Jobs

2011-10-06T15:24:00.001+02:00

"Tu tiempo es limitado, así que no lo malgastes viviendo la vida de otros. Ten el coraje de seguir a tu corazón y tu intuición."

Steve Jobs

Esto es mucho más que atención al cliente

2011-10-06T13:22:00.002+02:00

¿Qué tienen en común un coche y un electrodoméstico?

2011-10-05T10:28:00.006+02:00

Pertenecen a dos mundos diferentes. El coche y el electrodoméstico no parecen tener relación alguna entre sí. Son productos de mercados y tecnologías totalmente diferentes.

Y sin embargo, por increíble que parezca, sí existe nexo de unión entre el coche y el electrodoméstico. Y es que ahora comparten un recurso similar, una sinergia, un mismo diseño, una única marca: Mini.

En efecto, la marca británica de vehículos Mini ha aprovechado su core competence (diseño retro que le diferencia de la competencia) para adentrarse en el sector de electrodomésticos de cocina.

Cabe preguntarse por qué razón Mini aborda ahora la diversificación como estrategia corporativa, y en concreto cuáles fueron sus criterios para elegir un sector tan diferente al suyo como es el de los electrodomésticos.

En principio se me antojan los siguientes tres motivos principales para esta particular diversificación de Mini:

Crecimiento.- Mini está en el sector de la automoción, que es un sector muy maduro y ahora mismo en crisis, en el que el crecimiento no parece posible, de ahí que exista una fuerte tentación para entrar en nuevos sectores. Al fin y al cabo, si tienes una marca potente, lo lógico es aprovecharla para entrar en nuevos negocios.

Reducción del riesgo.- La diversificación disminuye el riesgo (el bien conocido refrán de no poner todos los huevos en la misma cesta). En cualquier caso, esta razón tampoco me convence del todo, porque en principio sería más fácil comprar acciones de empresas del sector de electrodomésticos en lugar de entrar en la actividad de este sector, ¿no?

Búsqueda de una mayor rentabilidad.- El sector de electrodomésticos de cocina parece ser un mercado muy atractivo y con potencial de crecimiento. Supongo que Mini habrá estudiado a fondo los costes de entrada en este sector. Por otro lado, no cabe duda que la imagen de marca Mini añade un valor diferencial a sus electrodomésticos, por lo que a buen seguro que los podrá vender a un precio superior a la competencia.

¿Qué opinais vosotros de esta estrategia de diversificación de Mini? ¿Os parece acertada o simplemente se trata de un snobismo de marca?

¿Robar? Sólo permitido a los ricos

2011-10-04T16:54:00.000+02:00

Novacaixagalicia destina 23,6 millones a pagar la salida de tres ejecutivos

Las semanas siempre son así

2011-10-03T09:28:00.002+02:00

Esto es engagement

2011-10-02T15:09:00.000+02:00

Al 0% TAE y sin comisiones

2011-10-01T18:43:00.000+02:00

Perseverar, soñar, creer

2011-09-30T21:55:00.000+02:00

A ser emprendedor se aprende fracasando. Rara vez el primer negocio que uno crea suele funcionar.

El ingrediente secreto para emprender con éxito es, pese a los errores y las zancadillas, nunca dejar de perseverar, nunca dejar de soñar, nunca dejar de creer.

Cómo "funciona" la jerarquía en las empresas

2011-09-28T15:05:00.000+02:00

El "talante" de los sindicatos españoles ante los recortes sociales

2011-09-28T09:21:00.001+02:00

Cuidado con el hambre de los pobres

2011-09-27T11:03:00.001+02:00

Un día los pobres no tendrán nada más que comer excepto a los ricos

Esto es hacer publicidad en el siglo XXI

2011-09-26T09:52:00.000+02:00

Cómo sería el trabajo en la oficina si los problemas informáticos fueran reales

2011-09-23T10:27:00.007+02:00

vía +Leandro Olmedo

Cómo trabajar mejor

2011-09-22T18:23:00.000+02:00

No hagas más de una cosa al mismo tiempo
Conoce el problema
Aprende a escuchar
Aprende a preguntar
Distingue el sentido del sinsentido
Acepta el cambio como inevitable
Admite los errores
Sé claro
Tómatelo con calma
Sonríe

Pasado, presente y ¿futuro? de algunos logos

2011-09-21T14:16:00.000+02:00

vía StockLogos.com

Hay que perder para ganar

2011-09-20T09:31:00.000+02:00

Compartir información es más valioso que retenerla

2011-09-19T20:24:00.004+02:00

vía spoonch