Tuiteriza tu idea

Twitter favorece la capacidad de síntesis (@dreig)

Cámaras de seguridad Santec

El negocio de hacer más con menos

El fracaso es un requisito para el éxito

Innovación versus continuismo

Procrastinemos, pues

Segun la wikipedia, la procrastinación (del latín: pro, adelante, y crastinus, referente al futuro) o posposición, es la acción o hábito de postergar actividades o situaciones que deben atenderse, sustituyéndolas por otras situaciones más irrelevantes y agradables.

Para los "eruditos" de la productividad, la procrastinación es un mal que debemos erradicar. 

Sin embargo, yo considero que no siempre es malo posponer las cosas. Es más, a veces dejar de hacer es la mejor solución para sacarnos del marco, coger fuerzas y poder mirar un problema con nuevas perspectivas.

He comprobado que interrumpir mis tareas para vagar por la Red en busca de sensaciones positivas (ver algún vídeo en YouTube o tuitear), me permite estímular la creatividad y, en un entorno empresarial o profesional, incrementar la productividad. 

La razón por la que internetear mejora la productividad es simple y conocida: pequeñas pausas en el trabajo permiten al cerebro descansar brevemente de su tarea habitual y volver a ella con concentración renovada.

Al fin y al cabo los seres humanos no somos máquinas, no fuimos diseñados para mantener una atención constante a las tareas asignadas. Necesitamos descansos periódicos para aliviar nuestras mentes. 

El caso es que la procrastinación es la prueba de que somos humanos, de que nuestras decisiones son más emocionales que racionales.

Así que a procrastinar se ha dicho.

Hitler lo sabía: la clave está en la estrategia social media

Vía @Conchastilleros

Sistema web de recomendación en la vida real

Logos honestos y transparentes

Fuente: Viktor Hertz

Vagabundo con diferencia competitiva

Se entiende por ventaja competitiva o diferencial, a cualquier característica de la organización o marca que el público considera conveniente y distinta de las de la competencia. 

¡Sonríe!

¡Podría ser peor, tú podrías ser yo!

Mensaje sencillo, honesto y directo

Dos horas al día sin supervisión en el trabajo

Tiene que dejar de hacer descansos de 2 horas en el trabajo

¡Lo hacía por usted! Eso son 2 horas al día que no tiene que preocuparse por mi gestión 

Vagabundo con plan de negocio

vía 9gag.com

Págame por mis logros, no por mi tiempo

Seres Hiperconectados

El auge e incipiente uso de las redes sociales y los dispositivos móviles pone de relieve una nueva realidad en la vida de las personas: la hiperconectividad.

Estar siempre conectados a Internet (always on) es algo ya habitual en muchas personas. Individuos que para sentirse vivos necesitan estar hiperconectados (y superbitaminados) al universo social media.

En el cerebro de estos seres hiperconectados no hay ni el menor atisbo de separación entre vida personal y vida profesional. Trabajo y ocio se entremezclan en su existencia.

Siempre accesibles, los hiperconectados prefieren ser remunerados por su disponibilidad 24/7 y por sus resultados, y no por mor de una jornada laboral con presencia física en un lugar de trabajo.

Y es que a los seres hiperconectados les irrita tener que utilizar los obsoletos recursos de la empresa. Para realizar el trabajo prefieren sus propios ordenadores personales, que ya disponen de herramientas de comunicación 2.0 mucho más ágiles, eficientes y personales que la oficina.

Nunca te burles de un Friki porque algún día será tu jefe

Los micromanagers son tóxicos

Un micromanager es el clásico jefe controlador que pretende fiscalizar el trabajo de su empleado hasta el más mínimo detalle.

Al supervisar en forma excesiva las tareas del empleado, el micromanager reprime su libertad, frena su iniciativa y ahoga su entusiasmo.

El micromanager no sólo es perjudicial para el empleado, también lo es para la empresa. Lo es por crear un clima de desconfianza que cercena el capital humano. Y lo es también porque al poner toda su atención en corregir los pequeños detalles (casi siempre minucias sin importancia) pierde la perspectiva general de lo que realmente importa.

Así las cosas, el micromanager, aunque jefe, no es líder. Porque líder no es quien tiene la autoridad para inmiscuirse dando órdenes, sino quien inspira y ayuda a los demás a mejorar. Como dijo Dee Hock: "Si no entiendes que trabajas para tus mal llamados 'subordinados', no conoces nada del liderazgo. Sólo conoces la tiranía".

Parábola del cristal roto: lo que no se ve es lo importante

Según la Wikipedia:

La parábola del cristal roto fue creada por Frédéric Bastiat en su ensayo de 1850 Ce qu'on voit et ce qu'on ne voit pas (Lo que vemos y lo que no vemos) para ilustrar la idea de los costes escondidos (hoy más conocidos como costes de oportunidad).

La parábola cuenta como un niño rompe el cristal de un comercio. Al principio todo el mundo simpatiza con el comerciante pero pronto empiezan a sugerir que el cristal roto beneficia al cristalero, que comprará pan con ese beneficio, beneficiando al panadero, quien comprara zapatos, beneficiando al zapatero, etc. Finalmente la gente llega a la conclusión de que el niño no es culpable de vandalismo; sino que ha hecho un favor a la sociedad, creando beneficio para toda la industria.

La falacia de este razonamiento según Bastiat consiste en que se consideran los beneficios del cristal roto, pero se ignoran los costes escondidos; el comerciante está obligado a comprar una ventana nueva, cuando quizás fuera a comprar pan beneficiando al panadero. Al final, mirando el conjunto de la industria, se ha perdido el valor de un cristal, llegando Bastiat a la conclusión de que "la sociedad pierde el valor de los objetos inútilmente destruidos" y que "la destrucción no es beneficio".