¡Menudo día! Es un trabajo duro hacer que trabajas duro
Quizás sea más fácil simplemente hacer tu trabajo
31 octubre 2011
30 octubre 2011
29 octubre 2011
Los 7 pasos del crowdsourcing
El crowdsourcing consiste en externalizar la resolución de problemas corporativos a un grupo numeroso de usuarios, lo que permite generar productos o servicios en base a las necesidades de los clientes.
En wwwhatsnew.com explican los 7 pasos necesarios para resolver un problema corporativo a través de la participación de los usuarios:
- Tenemos un problema.
- Lo hacemos público comunicándolo a nuestra comunidad y a la red.
- Solicitamos “ayuda” y “soluciones”.
- La comunidad y la red nos envían sus sugerencias y aportes.
- Premiamos la solución o respuesta más adecuada a nuestra necesidad y a su o sus creadores.
- Hacemos nuestra la solución.
- Obtenemos beneficios a la vez que construimos comunidad, reputación y marca.
28 octubre 2011
27 octubre 2011
No te rindas
Si el "plan A" no funciona.
¡El abecedario [español] tiene 26 letras más!
Tomátelo con calma.
¡El abecedario [español] tiene 26 letras más!
Tomátelo con calma.
24 octubre 2011
23 octubre 2011
21 octubre 2011
No pongas tu idea en un pedestal, ponla en acción
Tener una buena idea de negocio es relativamente fácil, lo difícil es hacer que suceda y convertirla en rentable.
Por ello la frase más utilizada en el mundo de la emprendeduría es la mítica de Thomas Alva Edison que dice "El genio es 1% inspiración y 99% transpiración". En otras palabras, el éxito empresarial depende mucho más del trabajo que le pongamos que de tener la “inspiración genial”.
Partiendo de esta premisa de que lo importante es la ejecución de la idea, traduzco aquí un ingenioso texto que aparece en el libro Getting Real y que lleva por título Be An Executioner (Se Un Ejecutor):
Las ideas no valen nada si no se ejecutan. No son más que un multiplicador. Su ejecución es lo que vale millones.
Explicación:
Explicación:
Pésima idea: -1
Idea débil: 1
Idea más o menos: 5
Buena idea: 10
Gran idea: 15
Idea brillante: 20
Sin ejecución: 1$
Ejecución débil: 1.000$
Ejecución más o menos: 10.000$
Buena ejecución: 100.000$
Gran ejecución: 1.000.000$
Ejecución brillante: 10.000.000$
Para hacer negocio necesitas multiplicar las dos.
La idea más brillante sin ejecución tiene un valor de 20 dólares. La idea más brillante con una gran ejecución tiene un valor de 20.000.000 dólares.
Queda claro pues que una idea, por muy buena que sea, vale poco por sí misma; lo que realmente vale es lo que haces con esa idea.
La buena noticia de todo esto es que cualquiera puede triunfar en los negocios. No necesitas tener un talento natural o una inteligencia extraordinaria. Basta con tener una idea decente y saber ejecutarla. El éxito está basado en lo bien que ejecutes tu idea.
20 octubre 2011
18 octubre 2011
17 octubre 2011
El fin del empleo y el resurgir del trabajo
¿Desde cuándo necesitamos empleo? Entiendo que todos necesitamos dinero para poder pagar la casa, comprar comida, ropa y todas esas cosas que el dinero puede comprar. Pero... ¿en verdad necesitamos empleo?
Aunque siempre ha existido el trabajo como forma de ganarse la vida, el "tener un empleo" –el puesto de trabajo como tal– es un concepto que emerge con la revolución industrial. Antes la gente trabajaba, pero no tenía empleo. Y a menos que fueras un campesino que trabajaba las tierras del señor, la inmensa mayoría de la gente trabajaba para sí misma, como mercaderes, artesanos y trabajadores de una misma profesión u oficio.
El empleo es, pues, un invento de la era industrial. Y su gran problema ahora, en los inicios del siglo XXI, es que cada vez hay menos empleo disponible. ¿Por qué una empresa querría contratar a más personas si su fuerza de trabajo actual ha triplicado su productividad gracias al uso de tecnología digital?
Admitámoslo: la revolución digital y la web social han cambiado para siempre las reglas del juego de la productividad y, por mucho que algunos no quieran darse cuenta, el empleo nunca va a ser igual. Estoy convencido que lo que estamos presenciando ahora mismo es algo mucho más profundo que una grave crisis económica, es el principio del fin del empleo y de las corporaciones como forma preponderante de generar trabajo y crear riqueza.
El empleo es, pues, un invento de la era industrial. Y su gran problema ahora, en los inicios del siglo XXI, es que cada vez hay menos empleo disponible. ¿Por qué una empresa querría contratar a más personas si su fuerza de trabajo actual ha triplicado su productividad gracias al uso de tecnología digital?
Admitámoslo: la revolución digital y la web social han cambiado para siempre las reglas del juego de la productividad y, por mucho que algunos no quieran darse cuenta, el empleo nunca va a ser igual. Estoy convencido que lo que estamos presenciando ahora mismo es algo mucho más profundo que una grave crisis económica, es el principio del fin del empleo y de las corporaciones como forma preponderante de generar trabajo y crear riqueza.
La era industrial y sus instituciones tienen los días contados, y en el horizonte se vislumbra la antesala de una nueva economía más eficaz y eficiente, el comienzo de un nuevo paradigma de trabajo conformado por comunidades de Internet organizadas por profesionales independientes que trabajan conectados en red. Web workers propietarios de sus propios negocios que, a diferencia del empleo de la era industrial, pueden producir desde casa, de forma independiente, e incluso a modo peer-to-peer, sin intermediarios y sin tener que pasar por las grandes corporaciones.
El reto para el trabajador es enorme. Nos adentramos en una nueva era social y participativa donde el trabajador tendrá que centrarse más en sus propias competencias profesionales y personales, en lo que le hace diferente, en aquellos aspectos en los que destaca. Toca construir tú propio trabajo, desarrollar tu marca personal diferenciada.
Pero lo mejor de este cambio de paradigma es que las personas van a poder volver a cobrar por su trabajo en lugar de tener que trabajar por dinero. Que ganar dinero sea el resultado, y no el objetivo, del trabajo del siglo XXI.
15 octubre 2011
Los beneficios del teletrabajo se hacen cada vez más palpables
El teletrabajo ofrece cada vez más ventajas a las empresas y a las personas que trabajan en ellas, así como a la sociedad en su conjunto. He aquí algunos ejemplos:
- Incrementa la productividad laboral, pues permite al empleado elegir el mejor momento y lugar para hacer su trabajo. Nadie mejor que uno mismo para saber cómo, cuándo y dónde ha de realizar su contribución al trabajo.
- Ahorra mucho dinero a las empresas porque, al conciliar vida personal y profesional, reduce el absentismo y la rotación laboral.
- Ahorra múltiples gastos de oficina (en alquiler de locales, en consumo energético, en mobiliario,...).
- Elimina o reduce los desplazamientos del empleado a la oficina, lo que le permite ahorrar importantes gastos en transporte y comidas, así como ahorrar tiempo (una media de 10 días al año).
- Favorece al medio ambiente: menos humos, menos atascos, más salud.
- ...
Infografía sobre los beneficios económicos del teletrabajo
12 octubre 2011
¡Valoriza tu trabajo!
En este trimestre tienes que cumplir unos objetivos ambiciosos.
Por supuesto. Sólo dame primero una paga ambiciosa.
11 octubre 2011
09 octubre 2011
07 octubre 2011
06 octubre 2011
In Memoriam Steve Jobs
"Tu tiempo es limitado, así que no lo malgastes viviendo la vida de otros. Ten el coraje de seguir a tu corazón y tu intuición."
Steve Jobs
05 octubre 2011
¿Qué tienen en común un coche y un electrodoméstico?
Pertenecen a dos mundos diferentes. El coche y el electrodoméstico no parecen tener relación alguna entre sí. Son productos de mercados y tecnologías totalmente diferentes.
Y sin embargo, por increíble que parezca, sí existe nexo de unión entre el coche y el electrodoméstico. Y es que ahora comparten un recurso similar, una sinergia, un mismo diseño, una única marca: Mini.
En efecto, la marca británica de vehículos Mini ha aprovechado su core competence (diseño retro que le diferencia de la competencia) para adentrarse en el sector de electrodomésticos de cocina.
Cabe preguntarse por qué razón Mini aborda ahora la diversificación como estrategia corporativa, y en concreto cuáles fueron sus criterios para elegir un sector tan diferente al suyo como es el de los electrodomésticos.
En principio se me antojan los siguientes tres motivos principales para esta particular diversificación de Mini:
- Crecimiento.- Mini está en el sector de la automoción, que es un sector muy maduro y ahora mismo en crisis, en el que el crecimiento no parece posible, de ahí que exista una fuerte tentación para entrar en nuevos sectores. Al fin y al cabo, si tienes una marca potente, lo lógico es aprovecharla para entrar en nuevos negocios.
- Reducción del riesgo.- La diversificación disminuye el riesgo (el bien conocido refrán de no poner todos los huevos en la misma cesta). En cualquier caso, esta razón tampoco me convence del todo, porque en principio sería más fácil comprar acciones de empresas del sector de electrodomésticos en lugar de entrar en la actividad de este sector, ¿no?
- Búsqueda de una mayor rentabilidad.- El sector de electrodomésticos de cocina parece ser un mercado muy atractivo y con potencial de crecimiento. Supongo que Mini habrá estudiado a fondo los costes de entrada en este sector. Por otro lado, no cabe duda que la imagen de marca Mini añade un valor diferencial a sus electrodomésticos, por lo que a buen seguro que los podrá vender a un precio superior a la competencia.
¿Qué opinais vosotros de esta estrategia de diversificación de Mini? ¿Os parece acertada o simplemente se trata de un snobismo de marca?
04 octubre 2011
03 octubre 2011
02 octubre 2011
01 octubre 2011
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