30 junio 2011

Organigrama de las principales compañías tecnológicas


Tengo claro que en estos tiempos de cambios acelerados que nos está tocando vivir, la redarquía ha de funcionar mejor que la jerarquía clásica. No obstante, dudo mucho que, tal y como reflejan estos dibujos, en Facebook exista una redarquía real, teniendo a su creador Mark Zuckerberg como CEO, ¿no?

Dos reglas para el éxito

Hay dos reglas para el éxito:
1. Nunca digas todo lo que sabes.
                       
                            Roger H. Lincoln

28 junio 2011

El dolor hipotecario

¡Así Nos Va!


Lo habéis visto bien….

Presupuesto de la obra… 973 €

Precio del cartel… mejor no saberlo. YO LO SÉ, UNOS 2.000 EUROS APROXIMADAMENTE.

Trabajo a realizar… cambio de 3 farolas

Plazo de ejecución… 3 meses (A MES POR FAROLA)

ASI NOS VA ¡¡¡¡

26 junio 2011

Ofrece sentido y no atributos


Apple: crea el deseo, no el producto.

Disney: crea emoción, no dibujos animados.

Amazon: vende conveniencia, no mercancías.

Starbucks: no vende cafés, sino un excelente servicio personalizado.

Polo Ralph Lauren: vende un estilo de vida, no la ropa.

Four Seasons: vende el sueño, no habitaciones.

Zappos: da un excelente servicio online que ‘por casualidad’ vende zapatos.

Axe (Unilever): no vende desodorantes, sino magnetismo y sensualidad masculina.

BMW: vende el placer de conducir, no un coche.

...

Marcas que se preocupan por ofrecer productos o servicios con sentido, más allá de solo vender sus atributos. Marcas que triunfan porque se afanan por hacer propuestas de valor que generen sensaciones al cliente, más que vender el producto en sí.

Y es que no se trata de simplemente explicar "lo qué" haces, sino más bien de transmitir "el por qué" lo haces. Es más una cuestión de comunicar de adentro hacia afuera, desde tu interior más profundo, y no desde el exterior más superficial.

La idea es, en definitiva, ofrecer una “experiencia personal de marca”, saber transmitir un mensaje de confianza, credibilidad y empatía,... todos ellos factores emocionales que son esenciales en la toma de decisión de compra del consumidor.

22 junio 2011

Un anuncio que vale más que mil imágenes y un millón de palabras


Acceso a tus datos bancarios de manera más segura, más fácil y más rápida

La start-up española Mobbeel Solutions, con sede en Cáceres, ha creado una tecnología pionera en el mundo para poder operar en bolsa a través de una aplicación para iPhone que identifica al cliente mediante el reconocimiento biométrico del iris del ojo.

Bankinter será el primer banco en aplicar está innovadora app, que en principio sólo se implementará para el iPhone 4 y para poder operar en el mercado bursátil. 

No obstante, es muy probable que en fases posteriores, y en función de la aceptación que tenga entre los usuarios, se pueda usar este mecanismo de reconocimiento también en los smartphones con Andorid y que termine por abarcar a otros servicios bancarios como cajeros, banca telefónica o Internet.




21 junio 2011

La pirámide de las capacidades humanas


Gary Hamel, experto gurú en estrategia de empresa, ha diseñado esta pirámide tipo Maslow para describir la jerarquía de las capacidades humanas en el ambiente de trabajo.

La pirámide de Hamel contiene hasta 6 niveles de capacidades humanas, a saber:

  1. Obediencia: cumplir las órdenes (presentarse puntualmente en el lugar de trabajo y hacer lo que se exige).
  2. Diligencia: trabajar duro y mantener el enfoque.
  3. Intelecto: ser responsable con las habilidades personales y llevar las mejores prácticas al trabajo.
  4. Iniciativa: tomar la iniciativa sobre un problema u oportunidad antes de que sea solicitado y no limitar la contribución por la definición de su puesto de trabajo.
  5. Creatividad: encontrar una mejor manera de hacer las cosas, esto es, crear nuevos y mejores productos o servicios para la empresa (innovación).
  6. Pasión y entusiasmo: dar lo mejor de sí mismo en su trabajo con entusiasmo, por el gusto de hacer bien las cosas, porque ‘simplemente’ le llena hacer un buen trabajo.

Hoy en día las tres primeras capas de la pirámide –obediencia, diligencia e intelecto– se están convirtiendo en capacidades básicas (commodities) que pueden ser fácilmente reemplazadas por proveedores low cost de cualquier parte del mundo (especialmente en China) y también por software cada vez más rápido.

Si todo lo que obtienes de tus empleados son estas tres capacidades básicas, entonces tu empresa tiene un serio problema para poder sobrevivir y prosperar en este mundo cada vez más incierto, competitivo y global.

En cambio, son las tres últimas capacidades humanas de la pirámide –iniciativa, creatividad y pasión– las que hoy crean mayor valor a las empresas.

En resumidas cuentas, el valor del trabajo de tus empleados (la productividad) ya no depende tanto de su obediencia, diligencia e intelecto como de su iniciativa, creatividad y pasión para generar resultados.

Esta es la razón por la que hoy es fundamental lograr el compromiso (engagement) de tus empleados.

Pero claro está, el verdadero compromiso –que es ir más allá de las obligaciones, de lo obvio– es voluntario y se fundamenta en la libertad de acción. Sólo dándole libertad al empleado se puede impulsar su iniciativa, fomentar su creatividad, estimular su pasión y alentar su compromiso; dones que no se pueden exigir con órdenes, ni siquiera se pueden comprar con dinero.

19 junio 2011

Creado por los clientes y para los clientes

Admitir que has hecho mal tu producto en el pasado, demostrar que escuchas y atiendes las quejas/sugerencias de tus clientes (por dolorosas que sean), y darles una buena razón para que vuelvan a creer en tu marca.

Esto es lo que ha hecho la multinacional de comida rápida Domino’s Pizza, al reinventar la receta original de sus pizzas, después de 50 años, y ahora ofrecerlas con un nuevo sabor creado por los clientes y para los clientes.

18 junio 2011

Libertad suficiente para poder ser creativos

En este presente cada vez más cambiante e incierto, cuando tú mismo no sabes lo que está por venir, no es de mucha ayuda tener en tu empresa burócratas adoctrinados que sigan instrucciones planificadas, controladas y medidas. Hoy la creación de valor de las empresas no viene tanto por lo obedientes que sean tus empleados, sino por su creatividad para encontrar las mejores y más rápidas soluciones a los nuevos retos.

Por eso es muy importante que en tu empresa exista un clima de trabajo que estimule la creatividad. Lo que implica que tus empleados deben tener la suficiente libertad para poder ser creativos. ¿La tienen?


El dinero me domina... y me perjudica

10 junio 2011

El discurso de un líder



Everybody!
I know you can believe in yourself.
If you believe in yourself, you will know how to ride a bike!
If you don’t, you just keep practicing!
You will get the hang of it. I know it!
If you keep practicing, you will get the hang of it.
And then, you can get better and better at it.
If you get. If you do it!
Thumbs up everybody!!!!
For rock & roll!!!


¡Todo el mundo!
Sé que puedes creer en ti mismo.
Si crees en ti mismo, ¡sabrás cómo andar en bicicleta!
Si no, ¡sólo sigue practicando!
Te caerás de ella. ¡Lo sé!
Si sigues practicando, te caerás de ella.
Y entonces, puedes ir mejorando y mejorando.
Si lo consigues. ¡Si lo haces!
¡¡Pulgares hacia arriba todo el mundo!!
¡¡¡Por el rock & roll!!!

07 junio 2011

Reinventemos el Management



Gary Hamel –considerado por The Economist como el mayor gurú en estrategia del mundo y por The Wall Street Journal como el pensador más influyente del mundo de los negocios– presenta en esta magistral charla las claves de porqué urge reinventar el management.

Dice Hamel que las empresas se siguen gestionando prácticamente igual que hace 100 años, bajo los mismos preceptos de burocracia, control y jerarquía. Pero hoy las empresas se enfrentan a nuevos desafíos imposibles de resolver con este viejo modelo de Management 1.0.

En los albores del siglo XXI el mundo está cambiando más rápido de lo que las empresas pueden adaptarse.  De ahí que hoy el imperativo más importante para ser competitivo es la adaptabilidad, es decir, la capacidad para aprender más rápido y mejor que la competencia.

Una adaptabilidad que, según Hamel, depende cada vez menos de la planificación y el control, y cada vez más de la creatividad e innovación. En efecto, las empresas necesitan innovar continuamente para que los ritmos de cambio de fuera no superen a los ritmos de cambio internos.

Ahora bien, la clave de la innovación no es el I+D (como muchos creen), son las personas. La innovación es, sobre todo, resultado de la iniciativa de los trabajadores. Hamel lo tiene claro: “Los seres humanos somos sorprendentemente adaptables y creativos, y sin embargo la mayoría de nosotros trabajamos para empresas que no lo son”.

Es hora de repensar radicalmente nuestra manera de gestionar las empresas y a las personas que trabajan en ellas.

¿Quieres que tu empresa sobreviva y prospere en este mundo cambiante, competitivo y global? Pues entonces estás obligado a focalizarte más en la gestión de personas y menos en los procesos. En otras palabras, preocúpate menos por la alienación y el control, e invierte más en la creatividad y pasión de las personas

Se trata, pues, de escuchar a tus empleados, darles el control sobre cómo responder a las demandas de su trabajo, fomentar su iniciativa y facilitar la implementación de sus ideas.

Hamel todavía va más lejos, pues propone invertir la pirámide jerárquica tradicional, hasta el punto de que sea la dirección quien tenga que rendir cuentas ante los empleados, y no al revés.

El reto es, según Hamel, crear organizaciones más humanas capaces de estimular la ilusión de las personas a dar lo mejor de sí mismas.

04 junio 2011

Mis 10 buenas razones en favor del teletrabajo


1. Porque quiero ser dueño de mi vida (disponer del control de mi tiempo), y no esclavo de un rígido horario laboral en un lugar determinado.

2. Porque quiero ser reconocido por mis logros, y no por el tiempo que pase sentado en el escritorio de la oficina.

3. Porque nadie mejor que uno mismo para saber cómo y cuándo ha de realizar su trabajo. Quiero poder hacer mi contribución al trabajo en el momento y lugar que más me convenga, cuando mejor me sienta para realizarlo, cuando en verdad sea más productivo.

4. Porque soy una persona adulta y responsable y quiero que se me trate con confianza, y no con control y supervisión (y mucho menos con órdenes y mandatos).

5. Porque concilia mucho mejor la vida familiar con la laboral. Me da la libertad de organizar mi trabajo en función de mi vida, y no a la inversa. 

6. Porque los resultados de mi trabajo no dependen de mi presencia física en una oficina sino de mi capacidad para alcanzar los objetivos. El trabajo no es un lugar adonde uno va; es algo que uno hace.

7. Porque fortalece la economía. La empresa aumenta la productividad (trabajando en casa somos más productivos porque podemos aprovechar mejor nuestro tiempo) y además ahorra gastos de oficina. Por añadidura, me permite ahorrar los gastos en desplazamientos.

8. Porque el mundo no tendría porqué paralizarse por culpa de una tormenta de nieve, una nube de cenizas de un volcán islandés o una huelga salvaje de transportes. Podría seguir su curso, funcionando con unos niveles de productividad más o menos estables.

9. Porque favorece al medio ambiente: menos humos, menos atascos, más salud.

10. En suma, porque ganamos todos: trabajadores, empresas y medioambiente.

Por todo ello y mucho más, yo me uno a El día de la oficina en casa, ¿y tú?

 
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