31 mayo 2010
29 mayo 2010
28 mayo 2010
España tiene el colesterol alto, y creciendo...
Observar este ticket que la empresa encargada del transporte público de la ciudad de Vigo, Vitrasa, me ha entregado anteayer como resguardo por el pago del servicio de un viaje en autobús. Fijaros bien en su precio. ¿Qué es lo que os llama la atención?
No, no me estoy refiriendo a que os fijéis en los 1,16€ que cuesta el billete (por cierto, un precio bastante caro si tenemos en cuenta que el nivel de vida en Vigo es más bien bajo y que el servicio de este transporte urbano deja mucho que desear).
Realmente, lo que quiero que hagáis es que os detengáis un momento a analizar el precio que el ticket refleja en pesetas que, según Vitrasa, es de 193 pesetas.
La inmensa mayoría de vosotros dirá que es correcta esta información en pesetas, puesto que tenéis en mente que un euro equivale a 166 pesetas (la conversión de pesetas a euros que se hizo en el año 1999 reflejó una equivalencia de 1€=166,386 pesetas) y por lo tanto el precio de este billete de 1,16€ equivaldrá a 193 pesetas (193,00776 pesetas para ser exactos).
Y muchos pensaréis que proporcionar esta información en pesetas es muy útil para ciertas personas, especialmente para las más mayores, acostumbradas a evaluar el precio de las cosas en pesetas.
Y sin embargo, quien así piense se está equivocando de cabo a rabo. De hecho, esta información en pesetas que nos ofrece Vitrasa en sus tickets es tan FALSA como TÓXICA.
Y es que como bien señala la Comisión Europea en su último informe anual, lo cierto es que un euro valdría ahora 230 pesetas debido a la pérdida de competitividad progresiva que España ha ido acumulando desde la creación del euro en 1999 (según este informe, España ha perdido un 33% de competitividad frente a Alemania desde que se estableció la divisa única).
Por lo tanto, si un euro equivale hoy a 230 pesetas, entonces el viaje en bus que hice anteayer no me costó las 193 pesetas que dice el ticket, sino que en realidad me salió por unas 266 pesetas. ¡Una barbaridad!
Y lo triste es que en España prácticamente todos cometemos el mismo error de Vitrasa a la hora de trasladar a pesetas los precios de las cosas. No tenemos en cuenta el hecho de que año tras año crece nuestro diferencial en inflación y competitividad con respecto a nuestros vecinos de la eurozona, y en consecuencia seguimos pensando equivocadamente que un euro siempre equivale a 166 pesetas.
De hecho, son muchos los comercios y Bancos de este país que –al igual que hace Vitrasa con sus tickets– todavía "facilitan" sus precios con una información en pesetas que en verdad es incorrecta y falsa, y que por lo tanto induce al engaño del cliente que la lea. Una desinformación en precios y costes generalizada que en efecto no es deliberada, lo cual la hace menos culpable, pero también más peligrosa.
Debemos, pues, hacernos a la idea de que hoy el millón de las antiguas pesetas no equivale a 6.000€, tal y como sigue creyendo la gente, sino que en realidad sólo serían 4.350€ (puesto que un euro valdría ahora 230 pesetas). Y a medida que España se vaya dejando competitividad por el camino, este supuesto millón de pesetas equivaldrá a cada vez menos euros (al ritmo que vamos el año que viene un euro valdría 240 pesetas).
Este es el verdadero problema económico de España: la competitividad. Una pérdida de competitividad progresiva que, ahora que compartimos una moneda común con nuestros socios europeos, es lo más parecido a un colesterol malo que va creciendo en silencio y nos va matando poco a poco.
26 mayo 2010
Galicia: Parque Jurásico
No puedo más que mosquearme y entristecerme al leer hoy la noticia de La Voz de Galicia que dice que la Xunta va a aplicar un dispositivo digital que permitirá la vigilancia horaria de los funcionarios.
Realmente aquí en Galicia (y en España en general) vamos para atrás como los cangrejos. Resulta que en los EE.UU. su Presidente Barack Obama ya está empezando a implementar entre los funcionarios de la Casa Blanca el trabajo sin horarios basado en resultados (ROWE), y mientras tanto nosotros aquí vamos justo en sentido opuesto, hacia el pasado, dando más importancia al presencialismo que al desempeño.
Bien le vendría al presidente de la Xunta, Alberto Nuñez Feijoo, tener en cuenta lo que dijo Obama hace pocos días: "Cada vez más se trata de juzgar el desempeño del funcionario por los resultados que obtiene, y no por su presencia física (…). El trabajo no es un lugar adonde uno va; es algo que uno hace”.
En efecto, medir el trabajo del funcionario o del empleado por su presencia física, más que por su actividad productiva, es tercermundista. Y es que hoy en día, en el siglo XXI, no tiene mucho sentido exigir un horario estricto de trabajo en un espacio físico asignado, para luego hacer fundamentalmente tareas virtuales como enviar y recibir correos electrónicos, hablar por teléfono, navegar por una intranet y/o Internet, etc.
Y lo más triste y paradójico es que la Xunta enmarca su "nuevo" y caduco sistema de control horario de los funcionarios dentro de lo que ha denominado como “Plan de Modernización da Administración Pública”. ¿Modernización dicen? ¡Hay que joderse!
Precisamente, si queremos modernización lo que NO hay que hacer es potenciar aún más nuestro vetusto modelo productivo que se rige por la cultura del presencialismo. Más al contrario, si en verdad queremos ser productivos, la clave pasa por cambiar el chip y empezar de una vez por todas a trabajar exclusivamente por resultados, y no por el tiempo que uno deba pasar sentado en la oficina.
Porque la flexibilidad horaria, el teletrabajo, la autogestión,... son asuntos que a la postre afectarán a la eficiencia de nuestra Administración, a la fortaleza de nuestra economía, y al bienestar de nuestra sociedad en su conjunto.
Escena descartada de la película Office Space (1999) que refleja el mal rollo de la vigilancia horaria del trabajador
24 mayo 2010
Escritorio retro-futurista para CEO
La estética futurista de los años 60, curvilínea y minimalista –típica del diseñador danés Verner Panton y de la película de Stanley Kubrick 2001: Una odisea en el espacio (1968)–, lejos de agotarse, sigue siendo una fuente de inspiración para el diseño moderno.
Para muestra este particular escritorio P.-D.G (abreviatura de Président Directeur Générale) diseñado en 1969 por Maurice Calka específicamente para CEOs de empresa.
22 mayo 2010
21 mayo 2010
Consejos de Bayer para soportar a tu jefe
Bayer nos ofrece la Aspirina para ayudarnos a lidiar con nuestro jefe, o la Cafiaspirina, que es más fuerte, para incluso poder sobrellevar sus chistes...
Campaña Aspirina/Cafiaspirina de Bayer Brasil que incluye otros carteles, como la Aspirina para aguantar a la ex-esposa y la Cafiaspirina para combatir con su abogado, o la Aspirina para batallar con una hija adolescente y la Cafiaspirina para apechugar con su novio.
19 mayo 2010
18 mayo 2010
Lo que Martin Luther King tenía era un sueño, y no un plan
La gente no compra "lo que" haces, sino que compra "el por qué" lo haces.
Esto es lo que nos cuenta Simon Sinek en su libro Start with Why, que resume en la excepcional charla que podemos ver en el vídeo de abajo.
Según Sinek, para que el consumidor crea de verdad en nuestro producto o servicio, debemos empezar por transmitir "el por qué" lo hacemos, en lugar de lo que la mayoría hace que es simplemente comunicar "lo qué" deben comprar de nosotros.
Sinek pone como ejemplo a algunos líderes mundiales –como Steve Jobs, Martin Luther King, o los hermanos Wright– quienes más que explicar "lo qué" hacen, transmiten "el por qué" lo hacen. Líderes que empiezan por comunicar desde su interior más profundo, y no desde el exterior más superficial. No en vano, Martin Luther King tenía un sueño, y no un plan.
Sinek sintetiza esta idea con lo que él llama "Círculo Dorado". Un círculo con tres niveles, cuyo mensaje debe empezar por el interior y terminar en el exterior:
- Interior: "el por qué" lo hacemos
- Medio: "cómo" lo hacemos
- Externo: "lo qué" hacemos
Sinek –que también compara este triple círculo con la formación biológica del cerebro– dice que las empresas que triunfan son aquellas que saben comunicar de adentro hacia afuera, esto es, las que comunican efectivamente, y no superficialmente. O dicho de otra manera: triunfan las marcas que saben transmitir un mensaje de confianza, de credibilidad, de empatía, de lealtad,... todos ellos factores emocionales que son esenciales en la toma de decisión de compra del consumidor.
Ciertamente, la gente no compra tanto por "lo que" hacemos (prácticamente todos los coches tienen elevalunas eléctrico, dirección asistida o aire acondicionado), sino que compra más por "el por qué" lo hacemos (sólo BMW te dice que ellos hacen coches para los que les gusta conducir).
Con todo, hoy por hoy todas las organizaciones del mundo saben "lo que" hacen, pero pocas saben "cómo" lo hacen, y sólo un número bastante limitado de empresas –las más exitosas– saben "el por qué" lo hacen.
Así pues, ten siempre presente "el por qué" haces lo que haces...
17 mayo 2010
16 mayo 2010
Genial idea para conseguir trabajo con Google
¿Cómo buscar trabajo? La mayoría empezamos por enviar nuestro curriculum vitae directamente a empresas y/o a diferentes portales de empleo, como por ejemplo infojobs (por cierto, estos portales de empleo ya ofrecen servicios premium que permite hacer más visible los CV de aquellos candidatos que pagan).
Hay quien trata de conseguir trabajo enviando su CV a RedTrabaj@, el portal de empleo del Estado español que, según dicen, posibilita una relación directa online entre trabajadores y empresas, sin necesidad de intermediarios.
Pero todas y cada una de estas fórmulas de búsqueda de empleo tienen la misma manera de enfocar el conflicto de encontrar trabajo: enviar el CV para tratar de llegar a la empresa. Y sin embargo los resultados por esta vía suelen ser pobres, ¿verdad?
Entonces, ¿por qué no cuestionarnos esta forma de búsqueda de empleo que hemos heredado y dado por válida sin más? ¿Por qué no transgredir esta lógica ineficaz a la que todos nos hemos acostumbrado? ¿Qué tal si trato de ver el panorama con otros ojos y busco caminos alternativos, jamás imaginados, para conseguir trabajo?
Esto es lo que debió pensar Alec Brownstein, un publicista neoyorquino que consiguió encontrar trabajo con una nueva idea, tan sorprendente como sencilla.
La idea de Brownstein consistió en invertir el proceso. En lugar de enviar su CV a quienes pudieran contratarle, prefirió dejar que fuesen ellos mismos quienes llegasen a él. Pero, ¿cómo lo hizo?
Pues muy sencillo. Para atraer la atención de los principales directores creativos de su ciudad, Brownstein se gastó 6$ en poner cinco anuncios pidiendo trabajo en Google (a través de Google Adwords) con las palabras claves con los nombres de cada uno de los cinco creativos ejecutivos de Nueva York, de forma que su anuncio fuera lo primero que saliera cuando alguno de estos cinco ejecutivos buscara su propio nombre en Google.
Una idea brillante si tenemos en cuenta que googlear tu propio nombre se está convirtiendo en una práctica habitual entre personas y empresas para rastrear la percepción que los usuarios tienen de tu marca.
El anuncio de Brownstein pidiendo trabajo a cada uno de estos CEO creativos dice “Hey [nombre del CEO], Gooogling yourself is a lot of fun. Hiring me is fun, too” (algo así como googlearte es muy divertido, contratarme también lo es). Anuncio que va acompañado de un enlace a su website para que el director creativo en cuestión conozca su arte y se pueda poner en contacto con él.
A la postre una idea sumamente efectiva, ya que Brownstein consiguió, con sólo 6$ de inversión, cuatro entrevistas (con un ratio de éxito del 80%), dos ofertas y finalmente trabajo.
Brownstein tuvo la audacia para pensar fuera de la caja y ver donde otros no pudimos ver (aunque ahora a muchos nos parezca increíble que no hubiéramos pensado antes en su idea). Un verdadero artista con el talento suficiente para haber dado con una respuesta creativa y sencilla al reto de conseguir trabajo.
Aunque, siendo mal pensados, todo esto bien podría tratarse de una jugada publicitaria encubierta de Google...
En este vídeo Alec Brownstein explica su brillante idea para encontrar trabajo
15 mayo 2010
14 mayo 2010
iPad: ¿moda o revolución?
Yo sinceramente creo que el iPad será una revolución. ¿Vosotros qué creéis?
El iPad llegará a España en unos días. Pero para que podáis ir haciéndoos una idea de sus funcionalidades, aquí os dejo este vídeo primicia de demostración que ayer mismo me hizo personalmente Jaime Gago, Director de Nuevas Tecnologías de la empresa para la que trabajo: Método Consultores.
12 mayo 2010
Artista, una especie laboral al alza
"Todos éramos cazadores.
Más tarde se inventó la ganadería y nos hicimos granjeros.
Y todos fuimos granjeros.
Luego inventaron las fábricas, y todos nos convertimos en obreros de fábrica. Obreros que seguían instrucciones, apoyaban el sistema y cobraban lo que valían.
Entonces la fábrica se desmontó
¿Y qué nos queda ahora para trabajar? El arte.
Ahora, el éxito depende de ser artista."
Extracto del libro ¿Eres imprescindible? (2010) de Seth Godin
Esto que aquí traigo de Godin es un calco de lo que ya apuntaba Dan Pink en su obra Una nueva mente (2006). Según Pink, hemos pasado de una economía levantada sobre las espaldas de la gente (granjeros y obreros) a una economía del conocimiento levantada sobre los cerebros izquierdos de la gente (lógico y analítico), y lo que está surgiendo ahora es una economía creativa construida más y más sobre los cerebros derechos de la gente (artístico y empático).
Todo esto ya lo había avanzado unos cuantos años antes Richard Florida en su obra La Clase Creativa (2002). Florida habla de la nueva clase creativa como el motor del crecimiento económico del siglo XXI. Un nuevo siglo que camina desde una sociedad industrial decadente hacia una sociedad de servicios en la que la creación de valor de las empresas ya no viene tanto por lo duro que trabajen los empleados sino por su creatividad.
Como muy bien dice Gary Hamel en su libro El Futuro del Management (2008): "En un mundo en el que la prosperidad depende de la creatividad, una fuerza de trabajo entusiasta siempre dará mejores resultados que una simplemente trabajadora".
Lo que estos gurús de empresa –Godin, Pink, Florida y Hamel– nos están advirtiendo es que los mercados de hoy están pidiendo a gritos artistas.
Hoy, demandar artistas no es una opción snob, sino que es una necesidad empresarial de primer orden para poder sobrevivir y prosperar en un entorno cada día más cambiante, competitivo y global, donde la velocidad de aparición de nuevas soluciones a los problemas cotidianos se incrementa día a día. Lo que hoy importa es la rapidez con la que una empresa pueda generar ideas y construir conocimientos en torno a nuevos servicios que sean útiles y convenientes para los consumidores.
Y es que en estos tiempos disruptivos que nos está tocando vivir, ya no basta con tener ventaja competitiva en un momento determinado, hay que tener ventaja evolutiva en el tiempo (adaptabilidad) para aprender más rápido y mejor que la competencia.
Y esta adaptabilidad empresarial depende cada vez menos de la planificación y el control, y cada vez más de la creatividad y el entusiasmo de los empleados. Hoy, lo último que necesitan las empresas es contar en su equipo con burócratas adoctrinados que sigan instrucciones planificadas, controladas y medidas. Estas masas obedientes no son de mucha ayuda cuando tú mismo no sabes lo que está por venir. Por el contrario, lo que ahora se necesita son artistas con el talento suficiente para dar respuestas a los nuevos retos y encontrar una mejor manera de hacer las cosas.
Pero ojo, el arte de las personas no es una cosa que se pueda gestionar desde arriba. El mundo va demasiado rápido como para tener un control centralizado. La iniciativa y la creatividad no pueden depender de un supervisor situado en la parte alta del organigrama. La inteligencia colectiva de una colonia de hormigas no parte de arriba a abajo desde una autoridad central, sino que emerge de abajo a arriba desde el nivel individual de cada hormiga. Resulta que dejar la toma de decisiones a la parte baja del organigrama es más rápido y eficiente,... pero sólo si se contrata a la gente apropiada –los artistas– y se la recompensa con justicia.
Y en este contexto de retribución del artista, los empresarios, los sindicatos y los políticos deben tener muy en cuenta que la persona creativa ofrece sus ideas y su energía no solo a cambio de dinero, sino también, y sobre todo, a cambio de libertad y flexibilidad para poder hacer su trabajo como quiera, cuando quiera y dónde quiera, siempre y cuando la tarea se lleve a cabo.
Y es que el arte y la creatividad no son cosas que hacemos para conseguir una recompensa. Son premios intrínsecos en sí mismos. El artista da lo mejor de sí mismo en su trabajo no por dinero (ni mucho menos porque se lo ordenen), sino por decisión propia, porque valora la calidad por ella misma, porque quiere hacer un buen trabajo, porque hacerlo le divierte, le pone.
A la postre, el artista trabaja más y produce más de lo que la empresa le paga por hacer. Por eso es que al artista del trabajo hay que darle, además de un salario económico, un salario emocional que satisfaga su espíritu de artista. Hay que darle libertad, responsabilidad y respeto, que no tiene precio.
Y lo bueno es que ahora lo tenemos mejor que nunca para ser artistas (todos tenemos arte dentro, aunque en algunos está oculto). Y es que actualmente nos enfrentamos a una revolución en toda regla: la democratización de las herramientas de la producción. En efecto, hoy en día los medios de producción se reducen a un ordenador portátil con conexión a Internet. Con menos de dos mil euros, obtienes una fábrica. Así pues, corren buenos tiempos para crear tú propia marca personal.
En este siglo XXI, convertirse en artista es la opción económicamente más responsable que uno puede elegir.
09 mayo 2010
Liquid Mountaineering, y corre sobre el agua...
Aquí tenemos un ejemplo de cómo hacer marketing viral con un buen video fake de ficción-engaño creado para persuadir al espectador.
Liquid Mountaineering dice ser un deporte nuevo que está tratando de conseguir lo que sólo Jesús ha logrado: caminar sobre el agua.
Liquid Mountaineering se basa en la máxima de querer es poder. Así lo "demuestra" su vídeo, en el que se nos asegura que con pleno convencimiento y con el equipo y entrenamiento adecuado (calzado con goma, un lago bien frío, y zancadas cortas y veloces) se puede llegar a correr sobre el agua tal cual el tequereque (lagartija que tiene la habilidad de correr sobre la superficie del agua de los ríos y arroyos).
Este vídeo de Liquid Mountaineering está tan bien realizado que reconozco que por momentos me he creído que en verdad consiguen correr sobre el agua...
Pero que sea un montaje (fake) no cambia el hecho de que estamos ante un gran vídeo viral pensado para generar boca-oreja en la red y que se hable de él.
Me pregunto qué producto o marca encubierta puede estar detrás de este viral. ¿Será una marca de zapatillas deportivas? ¿Quizá una bebida energética? ¿La pulserita del power balance? ¿Qué pensáis vosotros?
Supongo que en unos días tendremos la respuesta...
Actualización: Pues no andaba muy descaminado, porque parece ser que se trata de una campaña viral del calzado deportivo Hi-Tec
Actualización: Pues no andaba muy descaminado, porque parece ser que se trata de una campaña viral del calzado deportivo Hi-Tec
07 mayo 2010
"Rumore, rumore..."
Esta semana circuló el rumor de que España había solicitado al FMI un préstamo de más de 280.000 millones de euros para poder atender a los vencimientos de su deuda.
Ciertamente se trataba de un rumor falso. Pero, por desgracia, es un rumor creíble y a tener muy en cuenta. Y es que cuando el río suena, agua lleva.
No en vano es bien sabido por todos que la economía española está muy pero que muy debilitada, por no decir al borde del precipicio. Así lo reflejan ciertos datos reveladores:
- La fuente de riqueza principal, la empresa, está desapareciendo en España. Cada día del año 2010 cierran en España 264 empresas, que se dice pronto.
- España ya supera el 20% de paro. Y a buen seguro que se estancará durante mucho tiempo en torno a esta dramática cifra, porque este país necesita crecer por encima del 3% anual para crear empleo neto, y no hay expectativas de conseguir semejante crecimiento ni siquiera a medio plazo.
- En estos momentos el déficit público español anda por el 12% del PIB, y nadie cree factible el "propósito" del Gobierno de España para alcanzar una reducción del déficit al 3% en 2013 (recordemos que el límite del déficit público fijado por el Pacto de Estabilidad del euro es del 3%).
- La prima de riesgo española se está disparando, hasta el punto que España paga seis veces más que Alemania por los intereses de su deuda a dos años. Con todo, ahora mismo España tiene, porcentualmente, la segunda mayor deuda externa total (pública y privada) del mundo. Y lloverá sobre mojado, porque el único recorrido que tiene el precio del dinero en los próximos años es al alza (los tipos de interés en la zona euro están al 1%). La "fiesta" del endeudamiento español no ha hecho más que empezar...
- No es tan extraño, pues, que el Ibex haya perdido está semana casi un 14%, liderando las caídas de las bolsas mundiales.
- Tampoco sorprende que esté creciendo de modo alarmante la fuga de capital español al extranjero. El dinero huye de España como de la peste.
- ...
Difícilmente este país será capaz de cubrir semejante despropósito, por mucho que desde el Gobierno español se sigan haciendo declaraciones de que España ha hecho los deberes (¿a qué deberes se referirán?), que somos un país solvente, y que los recientes ataques especulativos contra España se basa en rumores infundados.
¿Rumores? No cuela. Los datos no mienten. Esta información macroeconómica arriba reflejada es la cruda realidad de la economía española.
Información real que está anunciando al mundo entero que la economía española no tiene credibilidad, que es una presa perfecta para los ataques especulativos, y que es más que probable que a la postre termine siendo cierto el rumor de que España necesitará un rescate internacional multimillonario.
Videoclip de la canción "Rumore" de Raffaela Carrá para TVE
06 mayo 2010
Protesta de hormigas contra el insecticida de Baygon
Las hormigas son reales y las pancartas de protesta también lo son...
Y si no os creéis que esto sea real, mirad el siguiente vídeo que nos muestra como se hizo esta singular protesta de hormigas...
04 mayo 2010
Negocios sostenibles
El desarrollo sostenible no es tanto una cuestión ecológica como una cuestión de pura eficiencia económica, de un mejor aprovechamiento de los recursos. Se trata de crear un sistema productivo verde a la par que eficiente, que no contamine ni desperdicie recursos.
Una sostenibilidad que no conseguiremos sermoneando a la gente. A las personas hay que darles soluciones verdes de una forma que no les exija renunciar a otra ventaja.
Ciertamente, la vía hacia la sostenibilidad se conseguirá con creatividad empresarial, seduciendo con ideas originales en torno a servicios que sean útiles y convenientes para los consumidores.
Y en este sentido, aquí tenemos dos ingeniosos ejemplos de negocios sostenibles, ambos basados en el mismo concepto de aprovechar la energía generada por el propio cliente:
- The Green Revolution: gimnasio que permite a sus socios ponerse en forma al tiempo que generan energía eléctrica pedaleando sobre las bicicletas estáticas.
- Sustainable Dance Club: discoteca que genera energía a partir de la diversión de sus clientes mientras bailan.
The Green Revolution
Sustainable Dance Club
02 mayo 2010
Internetea mientras trabajas
No somos máquinas. Los seres humanos no fuimos diseñados para mantener una atención constante y prolongada a las tareas asignadas. Necesitamos pequeños descansos periódicos para aliviar nuestras mentes y volver a nuestra tarea con concentración renovada.
En efecto, las pequeñas pausas en el trabajo ayudan a mejorar la concentración. Desconectar y pensar en otra cosa durante un tiempo nos saca del marco, nos permite movernos hacia los lados para mirar un problema con otras perspectivas; un proceso mental que los investigadores llaman la creatividad del pensamiento lateral.
Como muy bien decía Einstein, un problema no puede ser solucionado en el mismo nivel mental en el que fue creado. Muy cierto: las soluciones a problemas complejos se encuentran mejor si se nos permite alejarnos de un problema o distraernos de manera temporal.
Cae de cajón, pues, que los trabajadores rinden más en el trabajo cuando disponen de algunos ratos de evasión.
Así lo revela un estudio de la Universidad de Melbourne que demuestra que los empleados son más productivos si pueden usar Internet con libertad. El estudio en cuestión evidencia que aquellos empleados que de vez en cuando internetean –echando un ojo a su perfil de Facebook o leyendo un periódico online– se concentran más y mejor que aquellos compañeros que no lo hacen.
Por desgracia, el interneteo se enfrenta a prejuicios: la mayoría de las personas todavía piensa que quien navega por Internet a su antojo en realidad NO está trabajando. De hecho en muchas empresas no se permite internetear de ninguna de las maneras (ni siquiera de la forma más comedida), probablemente por culpa de esos malos empleados que han abusado del uso de estas pausas mentales.
Para aquellos que tenéis la mala suerte de tener un jefe que no os permite ni cinco minutos de distracción mental con el ordenador, aquí os traigo estos singulares juegos online cantyouseeimbusy.com con aspecto de gráficos de excel que hacen parecer que estás trabajando duro. Tan sólo un consejo si os vais a poner a jugar en el trabajo: procurar poner cara de poker, no vayáis a dar el cante con expresiones propias de videojugar como las que vemos aquí...
01 mayo 2010
Construye tu Marca Personal
Camino de los 5 millones de parados, ¿y todavía esperando a que venga alguien a darte un trabajo? ¿No me digas que aún aspiras a un mismo trabajo en una empresa para toda la vida?
Pues desengañate, porque en el engranaje industrial ya no hay suficientes puestos de trabajo para más adoctrinados. El trabajo rutinario, basado en el cumplimiento de unas normas, se ha vuelto bastante fácil de automatizar, bastante fácil de subcontratar: el software puede hacerlo más rápido, proveedores de bajo costo por todo el mundo pueden hacerlo más barato. El valor de este tipo de trabajo mecánico, propio de la era industrial, está cayendo en picado. Es un trabajo del pasado.
Así que espabila y deja de quejarte, si es que lo haces, y comienza ya mismo a construir tu trabajo, a desarrollar tu Marca Personal, a constituir tu propia marca diferenciada. Ya no vale con ser uno más.
Y si ya estás trabajando para una empresa y quieres que sigan contando contigo, entonces procura singularizar tu trabajo, distínguete del resto, crea tu propia marca personal que transmita los atributos que puedan diferenciarte y hacerte único. Porque si no tienes una marca diferenciada, si no destacas, entonces eres lo más parecido a una materia prima no diferenciada, un producto básico, un commodity que podrá ser fácilmente reemplazado.
Ten muy presente que las reglas han cambiado, y que ya no se valora la obediencia y el trabajo repetitivo, sino el talento y la creatividad. Ahora se demanda el trabajo emocional que da carácter distintivo al trabajo que hacemos.
Lo que el mercado está pidiendo a gritos es una vuelta al trabajo con sentido artesanal, es decir: la vocación por el trabajo bien hecho como objetivo en sí mismo, el imprimir carácter y sentido personal a lo que se hace, el trabajo hecho con gusto, el divertirte con tu trabajo e integrarlo como una actividad más del quehacer cotidiano, el sentir que tu trabajo no es solamente una forma de obtener dinero, el trabajar por el placer de hacerlo que hace que el tiempo de trabajo pase sin darte cuenta, el trabajo libre y sin horarios, el amor por el trabajo,...
Y el trabajo artesanal, la marca personal, está ahora de enhorabuena porque ha encontrado con la revolución digital un escenario perfecto de crecimiento y desarrollo. Hoy en día, gracias a la digitalización, cualquiera puede constituir su propia empresa personal por muy poco dinero.
En efecto, la digitalización ha democratizado las herramientas para la producción. Tecnología que antes costaba una millonada, ahora sólo cuesta unos pocos euros, o incluso es gratis. Las herramientas que antes estaban fuera del alcance de la inmensa mayoría, ahora son de fácil acceso para todos.
Esto es particularmente cierto para empresas tecnológicas, pero también se aplica a cualquier sector según se van digitalizando las funciones de los negocios. No en vano, casi es gratis disponer de un sitio web accesible a todo el mundo, ofrecer un inventario digital ilimitado, hacer campañas de marketing a través de las redes sociales, anunciarte a través de Craigslist, cobrar vía PayPal,...
La digitalización ha cambiado las reglas del mercado. Internet nos ha liberado de la tiranía de la distancia física, lo que nos permite conectar fácilmente la oferta con la demanda, de tal manera que cualquier negocio, por pequeño que sea, puede hoy acceder, sin mayor coste, a un número casi ilimitado de clientes potenciales e interactuar con todos ellos. Millones de clientes potenciales que antes eran casi imposibles de ser encontrados, ahora están fácilmente accesibles.
Así pues, la digitalización ha reducido drásticamente los costes de inversión, de almacenamiento y de distribución. Quiere esto decir que el éxito empresarial depende cada vez menos de la inversión en bienes y equipo, y en su lugar depende cada vez más del talento, de la creatividad, de la experimentación y del entusiasmo.
Nunca antes en la historia de la humanidad había existido un canal más democrático para desarrollar tu propia marca personal.
Así que ya sabes, si tienes una vocación, sabes más que nadie sobre un tema en específico, o tienes un gran talento, es hora de ponerte en marcha y desarrollar tu gran pasión usando el más increíble medio de comunicación que ha existido nunca: Internet.
Luis Huete habla aquí de la tendencia hacia la marca personal y el trabajo en red
Dedícate a la vocación por la que sientes pasión, porque te tiene que gustar el trabajo que haces si quieres ser competitivo… y ser feliz
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